b a s e P R O . r u

Зачем оценивать?

Система оценки персонала BASE!PRO позволяет решить многие задачи, связанные с ранжированием сотрудников по заданным критериям.

Как сформировать команду

Какие есть общие черты и зоны развития у команды

Кого развивать

Выявить потенциальных и определить зоны развития

Кого повышать

Выделить тех, кто способен на большее

Кого нанимать

Как определить какой кандидат подходит

Кого увольнять

Кто явно не подходит на позицию и приносит больше проблем, чем пользы

Система

BASE!PRO
помогает:

  • выбрать критерии для ранжирования
  • оценить с помощью созданного индивидуального опросника сотрудников по выбранным личностным факторам

После заполнения сотрудниками опросника формируются результаты и итоговое ранжирование.

Результат - у вас обоснованное и объективное решение!
Пример решаемых задач

Подбор персонала

У многих вакансий названия могут быть одинаковыми – но в реальности профили позиций могут сильно различаться.
Решение:
На каждую позицию создается уникальный профиль с необходимыми критериями
На основе профиля подбираются компетенции или личностные факторы

Далее автоматически формируется индивидуальный опросник. Отдельный опросник на каждую вакансию! В системе BASE!PRO этот процесс занимает всего несколько минут.

Соискатели заполняют опросник, и система автоматически ранжирует их по результатам. Вы сами выбираете, кого приглашать на следующий этап отбора (например, на собеседование).

Пример решаемых задач

Развитие персонала

Как определить, что развивать у сотрудников и каким образом?

Результаты оценки позволяют определить:

  • слабые стороны
  • низкую мотивацию
  • неэффективное поведение в ситуации стресса
  • стили обучения (через собственный опыт/практику или академические программы)
  • индивидуальную готовность к коучингу
  • и многое другое – актуальное для вашей компании

Сформировать рекомендации по методам развития для каждого сотрудника:

Индивидуальная коррекция = коучинг/менторинг
Групповая коррекция = тренинги, семинары, стратегические сессии
Пример решаемых задач

Программа «Кадровый резерв» или «Лидерский актив»

Пример воронки проекта, реализованного в системе BASE!PRO
Участники - руководители 1,000 человек.

1

Дистанционный опрос

Все участники дистанционно заполняют обширный личностный опросник и гибридные тесты. Далее получают письменную обратную связь с рекомендациями по развитию своих слабых сторон.

2

Очный экспресс-ассесмент

Система ранжируют участников. Лучшие 200 руководителей приглашаются на очный экспресс-ассесмент (продолжительность – несколько часов).

3

Очный Ассесмент-Центр

По итогам экспресс-ассесмента 50 наиболее успешных руководителей приглашают пройти очный Ассесмент-Центр (продолжительность - один-два дня).

4

Индивидуальное интервью

Все 50 участников проходят индивидуальное интервью и получают обратную связь.

5

Определение кандидатов

По итогам проекта на выходе определяются 20 потенциальных руководителей и 30 сильных кандидатов в программы развития.

6

Итоги

Формируются списки участников программы «Лидерский актив».

Возможность ранжирования сотрудников по многочисленным критериям.
Самые трудоспособные и мотивированные
Самые надежные и безопасные
Кто способен меняться и готов к трансформации
У кого самый высокий управленческий потенциал (в вашем понимании этого термина)
И более 100 других возможных запросов

Системный подход

Формируя индивидуальные результаты и ранжируя сотрудников по нужным критериям на протяжении всего их времени работы в компании, можно реагировать на большинство возникающих запросов от бизнес-подразделений.

Для этого формируется общая база данных по результатам всей оценке сотрудников.

Сервис по формированию запросов позволяет получать готовые списки сотрудников, чьи результаты удовлетворяют запросам.

Как пользоваться
?>